绞股蓝、果蔬、食用菌、水稻种植；组织采购、供应成员种植绞股蓝、果蔬、食用菌、水稻所需的生产资料（不含危险化学品）；组织收购、销售成员生产的绞股蓝、果蔬、初级农产品、水稻；引进新技术、新品种，开展与绞股蓝、果蔬、食用菌、水稻种植生产有关的技术交流和咨询服务。(以上经营范围涉及许可经营项目的,应在取得有关部门的许可后方可经营)
关于我们
 | 古田县泮洋十三都绞股蓝专业合作社成立于2010年 5月，座落于1200米高海拔的泮洋乡，终年云雾缭绕，气候舒适，为生产出高品质的绞股蓝鲜叶原叶提供了最优越的自然生态环境。合作社自成立以来，着力于为成员服务、强化合作社管理、大力实施品牌战略，从2009年绞股蓝试种植到2012年扩大种植加工规模，探索出一条“七福草”绞股蓝独有的从小到大，从弱到强的品牌发展之路，成为了古田县生产力最强、规模最大的绞股蓝专业合作社。 一、适应市场变化，创建合作社 据《中药大辞典》、《本草纲目》记载，绞股蓝自我国明代（1525年）就有“神仙草”之称，富含对人体有益的人参皂甙、18种氨基酸、多种维生素、黄酮、多糖、磷脂、矿物质和微量元素，被誉为“南方人参”，“福音草”。目前，我国已经统计到的绞股蓝品种已达16种之多。按叶瓣数量分为三叶、五叶、七叶，按口感分为甘味和苦味两种，尤以七叶甜味类为上品，十分珍稀。2009年之前，绞股蓝的种植生产在古田县尚属于空白产业，泮洋十三都绞股蓝专业合作社成员在2009年泮洋试种植七叶甜味绞股蓝取得成功后，投入生产，实行科学培管，在加工上实行标准化制作，在销售上实施品牌战略;在内部推行“四统一”的生产经营机制，即统一鲜叶种植标准，统一鲜叶验收，统一产品销售，统一市场价格，围绕市场，充分利用自身优势发展经营，大力发展绞股蓝生产，自主研发创新，积极创制名牌产品。“七福草”绞股蓝茶叶的种植生产加工优势得到了一定发挥，有力地推动了茶叶市场的发展，带动了周边百余户农民的经济收入。二、强化服务功能，做强合作社 合作社在经营管理上，着力开展技术培训，全力加强茶园培管，精心搞好茶叶制作，大力实施品牌战略，为成员提供技术、生产、加工、销售一体化服务。 1、技术培训经常化。为了加强对绞股蓝生产的科技指导，提高全体成员的整体素质，合作社成立了技术服务部，负责绞股蓝的产前、产中、产后技术培训、产品销售技术要领，新品种的开发以及新科技的引进。截止目前，举办培训班13期，印发资料8000份，参训成员200多人次，培养了一批请得来留得住的“土专家”。 2、生产加工标准化。为了确保有机绞股蓝茶的生产和制作。合作社成立了生产加工部。制定了 “七福草”牌茶叶生产技术标准和产品质量标准。在有机茶生产和加工上主要实行原生态种植;统一茶园管理;统一采摘，统一加工，统一包装和商标，严格实行产品检验制，确保产品质量率。 3、产品销售品牌化。合作社在产品销售上实施品牌战略。合作社生产的产品由合作社产品销售部统一销售，建立固定的商业销售网点;二是实行网上销售;三是合作社通过参加各种展销会、博览会，实行定单生产和销售。三、坚持办社原则、管理合作社 合作社严格按照《农民专业合作社法》及相关政策、法规，本着“民办、民管、民受益”和入社自愿、退社自由的办社原则，以维护成员利益为出发点，制定和完善了合作社的民主管理机制。 1、建立组织机构。根据《农民专业合作社法》的规定，合作社成立后，健全“四会”制度。成员大会是本社最高权力机构，行使《农民专业合作社法》规定职权表决。2、完善规章制度。按照《农民专业合作社法》建立健全了成员大会制度、成员代表大会制度、理事会制度、监事会制度、财务管理制度、生产经营管理制度，重大事务报告制度、民主决策制度、档案管理制度、利润分配制度等10大制度，制定了理事长、监事长、会计、出纳等工作人员工作职责，规范合作社内部管理行为。 3、规范财务管理。合作社聘请了专职财务管理人员，兼任合作社会计。按农民专业合作社会计制度的要求设立成员帐户，记载成员出资，公积金份额，可分配盈余以及成员与将合作社的交易情况。设立会计帐簿，及时对合作社的生产经营活动进行会计核算，规范了合作社内部的财务管理，明确了产权，为第二次返利和股金分红提供了依据。 4.、实行民主决策。合作社的重大经营活动，新成员的加入，成员返利的比例，盈余的分配等。 四、完善分配制度，壮大合作社 合作社合理地制定了利润分配制度，较好地解决了二次返利与股金分红的关系，提高了入社成员的收入水平，增强了合作社的凝聚力和吸引力，使合作社得到了不断的发展壮大。至2012年产值达582万元。 |
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- 古田县洛名称泮洋十三都绞股蓝专业合作社
- 地址：福建古田县泮洋乡茶厂
- 电话：86 0593 3688678
- 传真：86 0593 3688676
- 手机：13276035751
- Email：shop1355418903925rs@rongbiz.com
